昇龙计划开启——德赛西威变革转型之路

发布日期2021-11-15

“如何在8分钟内让新手学会还原金字塔魔方?”

 

11月8日,在德赛西威智能网联惠南工业园的多功能厅,一群从没接触过金字塔魔方的人,在现场导师的教学下,挑战8分钟内学习并还原一个乱序的魔方。

这不是益智活动,而是德赛西威与全球领先的咨询及科技创新公司IBM签署战略合作协议的会议现场。也标志着德赛西威以“昇龙计划”为主题的变革转型项目进入了第二阶段。

通过这场“仿真模拟实验”,打开了全体成员的项目热情,引发了大家对转型变革方法论的思考。

还原魔方的过程,就如同完成自我转型的过程,需要好老师、需要明确的规则、方法论、以及坚定的执行。当具备这一切要素的时候,看似复杂的项目,其实并不困难。

那么问题来了。

什么是昇龙计划,“昇龙计划”是德赛西威重量级项目,旨在推动公司的战略、组织、流程和数字化变革,助推公司达成战略目标。项目以昇龙为名,象征着一往无前、敢为人先的开拓精神,与德赛西威创领智行的品牌新主张相辅相成。

“昇龙计划”已于2021年4月启动了第一阶段,由德赛西威董事长陈春霖发起、总裁兼首席执行官高大鹏挂帅。

成功导入了IBM著名的战略管理工具BLM,搭建了德赛西威的顶层流程框架,也通过战略澄清和业务全面梳理进一步明确了“昇龙计划”下一阶段的目标。

在11月8号这天,德赛西威高级副总裁杨勇与IBM咨询中国区汽车及装备制造行业总经理何志强进行了签约,正式开启项目第二阶段。

IBM咨询大中华区总裁麦俊彦、IBM咨询大中华区企业转型服务总经理侯学明、德赛西威董事长陈春霖、总裁兼首席执行官高大鹏等双方领导层均出席见证。

接下来,德赛西威将以客户为中心的管理优化为中心,从市场营销、客户与销售、研发三个方面优化公司的业务和管理体系。

以实现德赛西威对市场趋势和客户需求的深度理解,为客户提供更优质的产品与服务能力,和快速响应市场客户需求的产品研发能力的目标。

可以预见,德赛西威在变革转型之路上,保持深耕垂直领域的优势的同时,逐步建立起更规范的经营管理流程、更完善的运作机制。以更清晰、更坚定的路径通向未来智慧出行,为客户创造更大的价值。

IBM麦总表达了对德赛西威变革转型项目的信心,他说:

在企业转型变革中,除了人才、文化、技能等要素外,最大的依仗是坚定的奋斗精神,才能做到共同创造、共同执行、共同运营。在德赛西威,我看到从高级管理成员到中层干部,都已经具备了这个心态,相信项目会取得良好进展。

德赛西威董事长陈春霖表示:

在VUC[**]时代,我们很清楚自己面临的机遇和挑战、优势和短板,因此我们引进IBM先进的方法论,为德赛西威再上一个台阶提供助力,从而形成德赛西威独有的企业文化和管理模式,通过变革转型成就将来,为行业发展做出贡献。