12月5日，东风日产质量保证部部长李少新一行五人专程莅临德赛西威，进行了SQGK活动宣讲与启动仪式。在启动会议上，东风日产李部长从作业管理、品质管理、成本管理、设备管理、劳务管理和安全卫生管理等几个方面强调了SQGK管理的核心，通过实际案例让大家更深刻的理解现场管理对产品品质的重要性。针对SQGK管理方面的疑问，德赛西威从生产线班组长到生产制造总经理都与李部长一行进行了热烈的讨论。当天下午，德赛西威总经理高大鹏代表公司与东风日产签订了供应商现场管理（SQGK）能力提升活动合同，双方将分四个阶段共同推动德赛西威GK能力的提升。

 东风日产质量保证部部长李少新先生（左）与德赛西威总经理高大鹏先生现场签约

       GK（Genba Kaizen-Kanri，即现场改善及管理）是日产生产方式的重要组成部分，被誉为日产生产管理的基石。SQGK（Suppliers Quality Assurance Genba Kaizen-Kanri，即供应商质量保证的现场改善及管理）的基本思想是以品质管理为核心，彻底消除浪费。为达成这一目标，GK活动采取了标准化、异常管理、预知性管理和显现化等四个方面的措施。同时，GK的管理理念与措施贯穿于生产班组管理、标准作业书等十二个文件夹中，也贯穿于Q、C、T、S、M等各项管理目标中。

       在交流过程中，东风日产团队对德赛西威质量体系和现场管控能力表示了肯定，同时依据日产SQGK的要求及德赛西威的实际情况提出了持续改进建议，并对涉及生产制造、品质管理相关现场员工进行了SQGK宣讲和培训。

       德赛西威总经理高大鹏对东风日产SQGK辅导团队的到来表示衷心感谢。他表示，德赛西威现阶段实施GK能力提升，是公司提升自身能力和价值的良好机遇，将促进东风日产与德赛西威的交流合作，推动双方共同为中国汽车消费者提供更优质的产品和服务。